By -迈娘

  一是抓重点,加快制度体系建设。成立以市长为组长,市府办主任、发改局、审计局、财政局一把手任成员的绩效管理工作领导小组,统筹协调全面预算绩效管理实施。推动我市关于全面实施预算绩效管理的各项配套制度办法相应出台,构建以绩效为核心的预算管理新机制。搭建政府部门整体预算绩效指标框架,构建分行业、分领域、分层次的个性化绩效指标和标准体系。

 

 

  二是抓试点,积极拓展广度深度。以两个镇为试点,开展整体支出绩效评价,2018年实现全市镇乡街道政府整体支出绩效评价全覆盖。在此基础上,试行部门整体支出绩效评价。由市人大牵头审议全市绩效评价试点工作,注重评价结果深度应用,督促整改落实,并建立评价结果与下年度预算安排挂钩机制,为领导决策提供参考。

 

 

  三是抓要点,全面完成改革任务。以整体评价为突破口,充分利用镇乡街道整体支出绩效评价工作成果,先从最基层政府着手,再到各部门,编制乡镇、部门(单位)整体绩效预算,将政府和部门收支预算全面纳入绩效管理。以机构改革为契机,重建预算、绩效管理一体化的工作流程,理顺工作边界,明晰工作职责和工作标准。以目标管理为切入点,将绩效目标管理逐步拓展至国有资本经营预算、政府性基金预算和社保基金预算,开展绩效运行监控,逐步实现预算绩效管理的全覆盖。


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